经济不断发展，而资源却日益短缺。深圳一直倡导效益深圳，和谐社会。酒店是能耗的大户，节能是酒店创造效益的另一重要途径，不容忽视，今年年初新开业的五星级酒店深航锦江国际酒店在这方面表现尤为突出。酒店领导高度重视，以可持续发展的眼光将节能降耗与保持企业竞争优势的重要性紧紧地结合在一起，向管理要效益，向科学要效益，做到了“制度化”、“图表化”、“科学化”。

   制度化：酒店领导坚决指出：节能不是以牺牲服务质量为代价，不得降低对客服务质量，不应影响服务标准，在此基础上酒店建立健全了“管理监督、人人参与”的节能降耗的管理体系。在对酒店的能源控制进行责任区域划分，由工程部负责酒店锅炉、空调、供电的运行和所有区域内的设备检修维护和技术改进，起到控制能耗的主导作用；由其他各部门负责各自管辖区域内的电、水、汽等设备、设施的开关、使用及报修，在节能工作中的承担细节控制。在具体实施过程中，采取了明确目标，责任到人的方法，细化和控制能耗的每一方面。明确目标是指根据酒店实际情况制定当年的节能指标，分解到各部门，由各部门具体负责日常的能源控制；责任到人是指划分各部门的责任区域，在各区域中由各部门制定能源控制责任表，将区域内的各项节能控制点（设施、设备、各类开关）分配到个人，并将含有操作说明和责任人姓名的卡片放置到分配的责任点上。节能降耗工作不仅仅是工程部的任务，在深航锦江国际酒店是制度严明，全员节能。由工程部和行政部联合做好节能宣传工作，在员工区域张贴各类节能降耗的宣传海报并制定了严格的制度，营造人人节能的良好氛围，所有区域的灯都有明确的开关时间和有关管理规定，做到人走灯灭、人走水关、空调停的良好习惯。小到办公室的用纸问题和员工电梯的搭乘都有明确的规定，一般内部倡导无纸化办公，通过内网发布信息，内部打印纸一律使用二次用纸，员工电梯跨度3楼以下不得搭乘。在深航锦江国际酒店，全体员工做到了节能从小事做起，从自己做起。

    图表化：在节能降耗工作中，工程部直接参与能源管理，制定节能计划，布置日常检查等工作，以“勤检查，抓落实，除隐患”为工作宗旨，并逐一落实。工程部总监郑珂为首的工程部骨干常常深入酒店各个区域，不分时间段进行巡检，看各区域设备设施是否有异状，听设备是否有异常，常摸设备温度如何，振动如何，嗅有无异味，观察各区域的空调运行状况和光源照明及油、水、汽有无“跑、滴、冒、漏”现象，杜绝浪费，分析区域能源消耗状况，找准薄弱环节，制定了切实可行的工作措施。对各区域各阶段的电、油、汽（液化气、蒸汽、冷媒）用量实习每天抄表纪录，积累数据，做到能耗统计量化、图表化。并通过各种表格做出对比，关注每天的能耗变化，清除节能盲区，杜绝隐性浪费，月度的经营分析会上，工程部通过设备能耗统计分析图表，能耗预算与实际对比分析表，酒店报修及部门完成报修单和EO单数汇总对比图等表格进行详细的讲解，分析每月能耗情况，对于不正常的消耗及时指出，引起关注。

   科学化：深航锦江国际酒店在节能节约中积极探索新模式，节能降耗从“跑、滴、冒、漏”向管理要效益，到运用最新科技技术，向科技要效益。晚上的深航锦江国际酒店，金碧辉煌，大门雨棚和西侧楼体都开了各类室外景观灯、装饰照明系统，这些照明系统通通安装智能型钟控用电装置，实行定时开关，工程部还根据季节的变化随时调整该装置，使得室外的景观灯和装饰照明系统的用电量保持在高效合理的范围内。在后台和行政区域，在不降低照明的前提下，后台行政区域、员工区域尽可能采用自然光，减少照明用电，走火通道采用感应式开关，酒店所有的灯都是节能灯。酒店总值班领导对灯光亮度等情况实行检查，随时根据天气情况调节泛光灯的开关时间。酒店空调采用的是高智能的变频主机，具备改变热冻水的流量调节功能，空调的温度也严格按照新出台的有关行业标准严格执行。而在“油老虎”――锅炉房的节能降耗方面，深航锦江国际酒店采取了厨房和洗衣房集中供气的手段，缩短锅炉的运行时间，节约燃油，热水的出水温度确保在55°以下，确保管道保温层的完好，同时洗衣房和餐厅蒸汽流量还安装了监控系统，杜绝了隐性的浪费。深航锦江国际酒店开业仅10个月，对于各类硬件设备还处于了解和调试阶段，工程部全体员工在部门总监的带领下集思广益，专人定时收集最新节能信息，时刻专注于为酒店节能降耗。

　   通过酒店管理层的带头表率作用和全体员工的共同努力下，日前深航锦江国际酒店已经形成了良好的“全员节能降耗”的氛围，向管理要效益，向科学要效益，深航锦江国际酒店正一步步收获着节能降耗成功的喜悦。